Diagnostic rapide qui ne s'embarrasse pas des récits internes, plan de redressement explicite, exécution mobilisant les équipes en place pour que la sortie de crise prépare la suite.
L'intervention de reprise commence par un diagnostic rapide qui regarde où en sont les jalons réels, où les engagements contractuels divergent du planning, où la trésorerie projet décroche du budget initial. La lecture qui en ressort n'est jamais consensuelle, et c'est précisément sa valeur — elle nomme ce que l'organisation savait sans pouvoir le dire.
Le plan de redressement qui suit n'invente rien que l'organisation ne sache déjà — il rend explicite ce qui était diffus, hiérarchise ce qui était en concurrence, met sous contrôle ce qui dérivait. La séquence est posée avec des jalons à trente, soixante et quatre-vingt-dix jours, des indicateurs lisibles par tous, et une instance de pilotage qui se réunit selon un rythme tenu jusqu'à la sortie de crise.
L'exécution mobilise les équipes en place plutôt que des renforts extérieurs, parce que la sortie de mission se prépare avec ceux qui restent. Le manager de transition n'est pas là pour remplacer les compétences internes — il est là pour leur redonner le cadre de pilotage dans lequel elles peuvent à nouveau s'exercer pleinement.
Les missions Q Consulting de reprise couvrent quatre secteurs aux contextes très différents — biomasse, logistique automatisée, BTP, industrie. La méthode est commune, son adaptation au terrain est ce qui fait la différence.
Reprise et redressement d'un portefeuille de vingt projets biomasse en crise simultanée. Diagnostic transverse, replanification, négociation client, retour à l'équilibre opérationnel sur chacun des projets sortis de la zone rouge.
Déblocage de chantiers retrofit logistique bloqués par des situations contractuelles non résolues. Négociation des avenants, restauration du pilotage opérationnel, sortie des impasses techniques par requalification des cahiers des charges.
Reprise en main de la gestion contractuelle d'un grand marché public en situation de litige avancé. Structuration du registre des écarts, conduite ordonnée des claims, restauration de la trajectoire contractuelle dans une matière hautement adverse.
Audit contractuel d'envergure suivi du déploiement de bonnes pratiques de gestion de projet. Intervention sur un portefeuille multi-projets pour identifier les zones de fragilité et mettre en place le dispositif de pilotage transverse.
Échangeons sur votre situation. Un premier appel suffit pour évaluer si une intervention de reprise est adaptée à votre contexte.
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